智能制造系统建立需要分步实施实现生产过程的智能化

智能制造项目是一个系统工程，需要一个科学的决策和实施过程。对智能制造系统的需求要因地制宜根据自身的需求和能力来做，从而打造出符合企业自身的发展需求的数字化智能工厂。

既然智能制造是一个系统工程，它就需要科学的方法论和步骤；智能制造首先要有“明确正当的目标”，然后是“总体规划与设计”，最后是分步实施，项目推进、项目验收评估等阶段。

首先，智能制造系统是属于企业管理体系的一部分，和企业管理体系一样，最终的目标都是：服务于企业，以降低成本和提高产品或服务的质量；如果智能制造系统建立的初衷偏离了这个目标，但必然导致迷失目标，导致系统建设或实施的失败。

比如我们要建立一条自动装配生产线，它可以节省了很多人工，但日常的维护成本高于降低的人工费用；这也是说这条自动产线虽然提高了产品质量和效率，但产线的运行成本不是降低而是提高了，所以这样的智能制造系统是得不偿失的。

下面我们再来谈谈“智能制造系统的总体规划和设计”，我们认为，系统的规划和设计既要考虑空间横向维度，又要考虑时间这个纵向维度。考虑空间维度是因为智能制造系统是属于整个管理体系的一部分，它要实现“智能或者自动化”就必然与外部的诸多系统相关联，它不可能是一个孤立的系统。

举个例子来说，我们要上一个车间内的智能物流系统，要实现自动上料、配料等功能，就必然与库存管理系统，物料系统，生产计划系统进行数据交换。如果我们在系统建设的时候不考虑空间横向维度的话，就无法设计出一个实用的智能制造系统。

至于时间维度，也是一个重要的因素，企业是不断发展变化的，比如由于市场的变化，企业的产品要更迭、商业模式要变化等等，而我们的智能制造系统也要随着这种变化而变化，来更好地为现在和将来的企业进行服务；

如果我们建立智能制造系统的时候，没有考虑到企业发展变化的这个关键因素，就会象上面那家保健品企业那样，又不得不进行大规模二次改造，基本上没有发挥系统降低成本提升质量的功效。

综上所述，规划设计是智能制造系统建设的一个重要步骤，他需要一个懂得软件信息化，自动化硬件，以及现代工业工程理论的团队来完成，是一个跨学科跨专业的专家团队。不单单是一个软件信息化团队，或者一个设备硬件团队能完成的任务，而且还要具备现代精益制造的理论知识与实践。

另外，智能制造系统是嵌入到整个管理体系之中的，它是整个管理体系的一部分，是与整个体系高度关联的；而智能制造系统的设计，又与企业的发展战略密切相关，并覆盖企业未来发展的需要，是有一定的前瞻性的。

通过智能制造系统的建立，提升我们工厂的制造管理水平达到国外同行的水平，不是一朝一夕能够实现的，必须分步实施，不能一蹴而就。我们认为智能制造分为三个层级：生产的信息化管理、两化融合（信息化+自动化）、智能化生产。现阶段，企业可以根据自身的能力来实现三个层级中的一个即可，可以由低到高，一步一步地实现生产过程的智能化。

以上就是今天和大家分享的数字化智能工厂内容，我们专注于为制造型企业提供智能工厂规划服务，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“德诚智能”与我们进行互动学习。